مدیریت پروژه
پیاده سازی و داشتن گواهینامه سیستم مدیریت پروژه ایزو10006 به کارفرما این اطمینان را می دهد که پیمانکار دارای یک نظام منسجم مدیریتی برای رسیدن به اهداف پروژه می باشد و در سازمان هایی که استاندارد مدیریت پروژه مانند PMBOK یا ایزو10006 در آن پیاده سازی شده ضمن سازماندهی بهتر به امور و فرآیند ها باعث افزایش کارآیی و اثربخشی فعالیت ها می گردد.
انجمن مدیرت پروژه APM در سال ۱۹۹۲ اولین سری استاندارد دانش مدیریت پروژه (Project Management Body Of Knowledge) که به اختصار PMBOK خوانده می شود. این استاندارد حاوی الزاماتی برای مدیرت پروژه می باشد که تضمین کننده رسیدن به اهداف پروژه می باشد . بر اساس PMBOK هر پروژه به ۵ مرحله آغاز ، برنامه ریزی ، اجرا، کنترل و خاتمه تقسیم شده و این استاندارد برای اجرای موفق این ۵ مرحله راهنمایی های کاربردی ارائه می کند . سازمان جهانی استاندارد سازی ( ISO ) با توجه به نتایج موفق به دست آمده از این استاندارد اقدام به تدوین استاندارد جهانی ایزو10006 نمود و این استاندارد بین المللی می رود در جهان جانشین موفقی برای سایر روشهای مدیریت پروژه گردد .
مزایای استاندارد ایزو10006 مدیریت کیفیت در پروژه و داشتن گواهینامه آن :
۱. داشتن نگرش سیستماتیک به مدیریت پروژه
۲. مدیریت بهتر هزینه پروژه
۳. بهبود ارتباطات درون و برون سازمانی در پروژه بین سازمان ، مشاور ( ناظر ) و کارفرما
۴. مدیریت زمان و کاهش تاخیرات پروژه
۵. مدیریت سوابق ، مدارک و اطلاعات
۶. استفاده بهینه از منابع سازمان
۷. جلو گیری از اعمال سلیقه شخصی در مدیریت و یکنواختی روش
۸. کنترل ریسکهای پروژه
۹. مدیریت بهتر تدارکات و خریدها
۱۰. ایجاد نگرش مثبت به مدیریت شرکت
۱۱. رسیدن به کیفیت تعیین شده در پروژه
